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集團(tuán)召開(kāi)清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)

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58日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層正職管理人員參會(huì),會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮主持。

會(huì)議深入解讀了《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水供電供氣供暖行業(yè)收費(fèi)促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)的通知》國(guó)辦函〔2020129號(hào)文件,剖析了該文件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。各參會(huì)人員就清費(fèi)順價(jià)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,展開(kāi)交流發(fā)言

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝強(qiáng)調(diào)。當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費(fèi)順價(jià)影響,企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn),今天召開(kāi)研討會(huì)也是集思廣益,共商破局之策。為此,大家一是要認(rèn)清形勢(shì),提高共識(shí)。清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營(yíng)模式等方面的困境,樹(shù)立危則思變的危機(jī)意識(shí),提高站位,勇?lián)?dāng)、敢干事。二是要直面困難,奮力攻堅(jiān)。面對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的各種困難和挑戰(zhàn),各部門(mén)、分(子)公司務(wù)必迅速傳達(dá)會(huì)議精神,凝心聚力,形成攻堅(jiān)合力,穩(wěn)主業(yè)、補(bǔ)短板、扶弱項(xiàng),通過(guò)節(jié)能降耗、減少漏損、加強(qiáng)內(nèi)部管理等舉措,穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)形勢(shì),找好發(fā)展路子,克難前行。三是要善謀善成,多種經(jīng)營(yíng)。深入梳理虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn),科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑,以供排水主業(yè)為基礎(chǔ),探索二供、設(shè)計(jì)、延伸服務(wù)等新的增長(zhǎng)極,走出一條全新、高效、高質(zhì)的多種經(jīng)營(yíng)之路。




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集團(tuán)召開(kāi)清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)

58日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層正職管理人員參會(huì),會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮主持。

會(huì)議深入解讀了《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水供電供氣供暖行業(yè)收費(fèi)促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)的通知》國(guó)辦函〔2020129號(hào)文件,剖析了該文件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。各參會(huì)人員就清費(fèi)順價(jià)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,展開(kāi)交流發(fā)言。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝強(qiáng)調(diào)。當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費(fèi)順價(jià)影響,企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn),今天召開(kāi)研討會(huì)也是集思廣益,共商破局之策。為此,大家一是要認(rèn)清形勢(shì),提高共識(shí)。清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營(yíng)模式等方面的困境,樹(shù)立危則思變的危機(jī)意識(shí),提高站位,勇?lián)?dāng)、敢干事。二是要直面困難,奮力攻堅(jiān)。面對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的各種困難和挑戰(zhàn),各部門(mén)、分(子)公司務(wù)必迅速傳達(dá)會(huì)議精神,凝心聚力,形成攻堅(jiān)合力,穩(wěn)主業(yè)、補(bǔ)短板、扶弱項(xiàng),通過(guò)節(jié)能降耗、減少漏損、加強(qiáng)內(nèi)部管理等舉措,穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)形勢(shì),找好發(fā)展路子,克難前行。三是要善謀善成,多種經(jīng)營(yíng)。深入梳理虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn),科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑,以供排水主業(yè)為基礎(chǔ),探索二供、設(shè)計(jì)、延伸服務(wù)等新的增長(zhǎng)極,走出一條全新、高效、高質(zhì)的多種經(jīng)營(yíng)之路。


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